NOVEDADES
Equipo de Innovación Municipal
¿Qué es un Equipo de Innovación?
Un equipo de innovación consta de la unión de aproximadamente 15 personas, agrupados de manera transversal, que toma el objetivo de identificar un desafío en su ciudad y solucionarlo a partir de la generación comunitaria de ideas.
¿Por qué armar un Equipo de Innovación en tu ciudad? Los municipios enfrentan desafíos cada vez mayores, con más demandas por parte de sus ciudadanos, y con presupuestos limitados. Armar un equipo de innovación en tu ciudad hace posible que, mediante la creatividad y la metodología de trabajo en equipo, puedan enfrentarse estos desafíos de manera novedosa y ejecutable. Con el objetivo de implementar este método novedoso en la gestión de los municipios, RIL capacita a los equipos formados en tendencias de innovación pública y trabajo cooperativo.
“La innovación por la innovación no tiene sentido: su poder está en generar resultados mediante el uso de un camino nuevo. Para esto se requiere de personas y equipos que sepan combinar creatividad y capacidad de ejecución.”
Construir una organización innovadora que combine creatividad con mecanismos de ejecución de proyectos de innovación no es fácil!
¿CÓMO TRABAJA RIL PARA FORMAR LOS EQUIPOS DE INNOVACIÓN? Mediante jornadas brindadas por el equipo de Innovación Pública de RIL, capacitamos y transmitimos esta metodología de trabajo que se apoya en tres pilares fundamentales:
(a) La generación de una cultura innovadora en la organización,
(b)El establecimiento de un proceso con una metodología asociada que permita pasar de las ideas a los resultados, y
(c) Las habilidades del innovador público.
Los pasos de la metodología de trabajo que transmitimos son:
1) DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA/ DESAFÍO
2) BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
3) DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
4) IDEACIÓN
5) FILTRADO
6) ELABORACIÓN
7) VALIDACIÓN CON EL BENEFICIARIO
8) IMPLEMENTACIÓN DE UNA PRUEBA PILOTO
9) EVALUACIÓN
10) IMPLEMENTACIÓN A GRAN ESCALA
Para recibir el programa completo, escribinos a candelaria@redinnovacionlocal.org
VI reunión del Grupo de Desarrollo Económico AMBA
El jueves 15 de junio se reunió por sexta vez el Grupo RIL de Secretarios de Desarrollo Económico del área metropolitana de Buenos Aires, esta vez en el municipio de Tres de Febrero.
El Grupo se reúne mensualmente, cada vez en un municipio diferente de los integrantes, compartiendo problemas comunes del nivel local.
Siguiendo con la metodología CREA, la jornada comienza con una Ronda de Novedades donde cada funcionario plantea brevemente cuáles fueron los temas prioritarios con los que estuvo trabajando desde la reunión anterior al día de hoy.
Luego, el anfitrión plantea una problemática de política pública de su municipio. A continuación, en la recorrida, los Secretarios ven en territorio de qué se trata la problemática, visitando algún lugar vinculado a la presentación del problema.
Al volver al lugar de la reunión, el anfitrión se retira y sus colegas analizan el caso planteado intercambiando experiencias y recomendaciones que harían para abordarlo.
Al finalizar la discusión, el Secretario anfitrión regresa y sus colegas le dan un listado de recomendaciones y sugerencias en base a lo consensuado en el grupo.
El encuentro finaliza con una actualización técnica, que en este caso estuvo a cargo de Carolina Huffmann. La temática fue: "Centros comerciales a cielo abierto: dinámicas sociales, forma urbana y espacio público."
El Grupo está formado por los municipios de Quilmes, La Plata, Berisso, Lanús, Tres de Febrero, Vicente López, Tigre, San Miguel y Pilar.
Reunión de seguimiento del FIM en Baradero
A partir de Marzo RIL comenzó a trabajar con el Ministerio de Infraestructura de Provincia de Buenos Aires para brindar seguimiento y gestión de obras a 30 municipios de la provincia.
El 29 de Abril estuvimos en la Municipalidad de Baradero realizando una reunión de seguimiento de este programa.
Seguimiento de Gestión
Desde RIL continuamos acompañando a equipos de gobierno en la elaboración de proyectos y en su posterior seguimiento. El monitoreo de la gestión es un paso clave en el programa Herramientas y Metodología.
¿Por qué los hacemos? La multiplicidad de temas que llevan adelante los equipos municipales es uno de sus principales desafíos. Si los equipos de gobierno no están orgamizados, no pueden implementar políticas de forma eficiente y los problemas locales no se resuelven.
¿Que busamos lograr? Una gestión orientada hacia resultados busca que la administración de los recursos públicos cumpla con las acciones estratégicas definidas en un determinado plan de gobierno en los plazos predefinidos. Para esto el seguimiento de gestión implica la evaluación permanente de los resultados obtenidos en la implementación de una política.
Se lanza el Grupo RIL de Intendentes III - NOBA
El lunes 12 de junio se reunió por primera vez el Grupo RIL de Intendentes III, de la zona del noroeste de provincia de Buenos Aires.
Forman parte del Grupo los intendentes de:
- Ameghino - Calixto Tellechea
- Gral Pinto - Alexis Guerrera
- Gral Arenales - Erica Revilla
- Gral Viamonte - Franco Flexas
- Leandro N. Alem - Alberto Conocchiari
- Lincoln - Salvador Serenal
Asimismo, participaron de esta reunion la facilitadora del Grupo, Frida Poehls, y el diputado nacional Sergio Buil.
El Grupo trabaja con la metodología CREA de asesoramiento entre pares, en torno a la problemática presentada por el municipio anfitrión.
La próxima reunión serán en el mes de julio, y el municipio anfitrión será Leandro N. Alem.
III Encuentro de Facilitadores RIL
Con el objetivo seguir intercambiando experiencias y aprendizajes, y capacitarnos para llevar adelante nuestro rol de facilitadores en la profesionalización de los municipios, organizamos este encuentro, que reúne a todos los facilitadores del programa Herramientas de Gestión del país.
Agradecemos a la Fundacion Konrad Adenauer por el apoyo y a PUENTE por prestarnos sus oficinas para llevar a cabo la reunión.
Equipo de Innovación - Chajarí
El 30 de Marzo viajamos a Chajarí para realizar el cuarto encuentro de la metodología de innovación que proponemos desde RIL, apostando a nuevas maneras de gestionar orientadas al ciudadano.
Luego de una serie de actividades y dinamicas para identificar el desafío, terminamos redefiniendo la problematica, ajustandola al objetivo del equipo de trabajo.
Se realizó el segundo taller de Innovadores Locales
Camino del beneficiario, análisis de hipótesis, discusiones, brainstorming, selección y priorización de ideas. Son solo algunas de las cosas que los 13 municipios que están participando del Concurso de Innovadores locales, y participaron del segundo taller, aprendieron y pusieron en práctica junto a facilitadores RIL y personas del sector privado que cumplieron el papel de "desafiadores".
La metodología Design Thinking implementada por IBM en sus empresas y traspolada por RIL a municipios consiste en una manera diferente de encontrar soluciones a problemas concretos. Busca ponerse en los zapatos del otro, del "beneficiario", para comprender por qué le pasa lo que le pasa y cuál es la manera de que realmente pueda resolverlo.
Una secretaria, que seleccionó la problemática de inundaciones, comentó: "En el anterior taller me costó comprender lo que querían lograr, sentía que eran cosas abstractas, pero cuando fui a campo e hice entrevistas a damnificados entendí lo importante que era pensar de esta manera. Descubrí cosas que antes no se me hubieran ocurrido".
El concurso, que tiene como premio un viaje a Sillicon Valley, consta de tres talleres presenciales y numerosas entrevistas vía Skype con facilitadores RIL. Busca que los municipios logren efectivamente implementar las soluciones encontradas, aunque sea, a pequeña escala y así generar un cambio real.
Se realizó el segundo taller de Innovadores Locales
Camino del beneficiario, análisis de hipótesis, discusiones, brainstorming, selección y priorización de ideas. Son solo algunas de las cosas que los 13 municipios que están participando del Concurso de Innovadores locales, y participaron del segundo taller, aprendieron y pusieron en práctica junto a facilitadores RIL y personas del sector privado que cumplieron el papel de "desafiadores".
La metodología Design Thinking implementada por IBM en sus empresas y traspolada por RIL a municipios consiste en una manera diferente de encontrar soluciones a problemas concretos. Busca ponerse en los zapatos del otro, del "beneficiario", para comprender por qué le pasa lo que le pasa y cuál es la manera de que realmente pueda resolverlo.
Una secretaria, que seleccionó la problemática de inundaciones, comentó: "En el anterior taller me costó comprender lo que querían lograr, sentía que eran cosas abstractas, pero cuando fui a campo e hice entrevistas a damnificados entendí lo importante que era pensar de esta manera. Descubrí cosas que antes no se me hubieran ocurrido".
El concurso, que tiene como premio un viaje a Sillicon Valley, consta de tres talleres presenciales y numerosas entrevistas vía Skype con facilitadores RIL. Busca que los municipios logren efectivamente implementar las soluciones encontradas, aunque sea, a pequeña escala y así generar un cambio real.
Se lanzó el nuevo grupo de Intendentes III - NOBA
El lunes 12 de junio se reunió por primera vez el Grupo RIL de Intendentes III, de la zona del noroeste de provincia de Buenos Aires.
Forman parte del Grupo los intendentes de:
- Ameghino - Calixto Tellechea
- Gral Pinto - Alexis Guerrera
- Gral Arenales - Erica Revilla
- Gral Viamonte - Franco Flexas
- Leandro N. Alem - Alberto Conocchiari
- Lincoln - Salvador Serenal
Asimismo, participaron de esta reunion la facilitadora del Grupo, Frida Poehls, y el diputado nacional Sergio Buil.
El Grupo trabaja con la metodología CREA de asesoramiento entre pares, en torno a la problemática presentada por el municipio anfitrión.
La próxima reunión serán en el mes de julio, y el municipio anfitrión será Leandro N. Alem.
El grupo de Desarrollo Económico AMBA tuvo su reunión menual
Este grupo comenzó sus reuniones en octubre de 2016 y está conformado por las ciudades de La Plata, Berisso, Quilmes, Vicente Lopez, Tres de Febrero, San Miguel, Pilar y Lanus fueron recibidos por el anfitrión Oscar Jofré de Lanus.
Siguiendo la metodología CREA el secretario les presentó la problemática elegida que fue: la generación de un parque industrial temático curtiembrero en su ciudad.
Los integrantes fueron a recorrer el lugar para finalmente sus pares darle consejos y opiniones sobre como resolverlo.
Para cerrar, Eduardo Viñales (Secretario de Desarrollo Economico De Vicente López y miembro del Grupo) contó sus aprendizajes sobre emprendedorismo de su experiencia en Israel.
El grupo de Desarrollo Económico AMBA tuvo su reunión menual
Esta vez fue el turno del municipio de Lanus de recibir a sus pares
Este grupo comenzó sus reuniones en octubre de 2016 y está conformado por las ciudades de La Plata, Berisso, Quilmes, Vicente Lopez, Tres de Febrero, San Miguel, Pilar y Lanus fueron recibidos por el anfitrión Oscar Jofré de Lanus.
Siguiendo la metodología CREA el secretario les presentó la problemática elegida que fue: la generación de un parque industrial temático curtiembrero en su ciudad.
Los integrantes fueron a recorrer el lugar para finalmente sus pares darle consejos y opiniones sobre como resolverlo.
Para cerrar, Eduardo Viñales (Secretario de Desarrollo Economico De Vicente López y miembro del Grupo) contó sus aprendizajes sobre emprendedorismo de su experiencia en Israel.
Visita al Barrio 31
Fuimos con responsables de dstinas áreas municipales de progreso, de habitat y desarrollo humano a conocer el plan integral que se esta realizando en el barrio 31 en CEDEL.
Dio una charla Diego Fernandez (Secretario de Organizacón Urbana en la Ciudad) en la que nos explicó como fue todo el proceso de trabajo de investigación, de diseño, de participación de los ciudadanos y de puesta en marcha de este proyecto, que tiene como ejes prinicipales: la salud, la educación y el trabajo.
Además tuvimos un invitado más que especial: Jorge Melguizo, que fue Secretario de Estructura y Desarrollo Social en las alcaldías de Fajardo y Salazar en Medellin. Con su intervención en las alcaldías fue uno de los ideólogos y pilares del proceso de transofrmacion de Medellin.
En esta oportunidad nos inspiró y nos contó a todos cuales son las bases quese llevaron a cabo en este proyecto de transformación: transparencia en la gestión, la participación de la ciudadana en todos los procesos y obras publicas, el despojo de los personalismos en la politicula pública y la convivencia ciudadana a través de la cultura para mejorar la confianza y la seguridad en la ciudad.
¡Muchas gracias a Diego, Jorge y a todas las ciudades por haber participado!
